Ciao! Bentornato sul mio blog.

Tu ogni quanto controlli che la tua bolletta di fornitura dell’energia elettrica sia corretta?

Quante volte l’anno ottimizzi il tuo contratto con l’operatore telefonico?

Ridiscuti ogni tanto gli accordi con i servizi di post-vendita e assistenza delle varie attrezzature?

Se questi temi ti sono sconosciuti… abbiamo un problema, Houston.

Partiamo da un presupposto: il locale va sempre migliorato. È ovvio e normale, perché la clientela è esigente e merita sempre un servizio top.

Il percorso di miglioramento continuo e progressivo deve per forza di cose comprendere sia il controllo dei costi che gli investimenti.

Concentriamoci sul primo tema.

Il controllo dei costi è vitale, è la base su cui poggia una gestione oculata dell’impresa.

Io ti suggerisco di verificare, ogni sei mesi… praticamente tutto, da capo a piedi.

Le spese relative a tutte le forniture, gas, elettricità, acqua…

Le spese relative alle banche, al commercialista, a tutti i fornitori in generale, agli operatori che si occupano dell’assistenza tecnica…

Quando dico tutto intendo proprio tutto.

In questo modo, agendo con pazienza, possono balzarti agli occhi:

-le eventuali incongruenze (da risolvere subito)

-i costi spropositati da rinegoziare

-le fregature (che meritano un cambio di fornitore)

-le ottimizzazioni (magari stai pagando due volte per lo stesso servizio)

Finita l’analisi ti si aprono due possibilità:

-confermare che va tutto bene e proseguire così

-ribaltare ciò che non va bene e dunque arrivare a risparmiare, recuperando il denaro che stavi spendendo in modo non oculato

Liberato dei fardelli non necessari… puoi passare alla seconda parte della strategia, quello dell’investimento.

Come detto all’inizio, migliorare si può e si deve… per farlo occorre utilizzare il denaro in maniera oculata. Il tuo investimento può essere – in proporzione alla tua capacità di spesa – dedicato sia all’abbellimento-ammodernamento del locale, che al lavoro dei dipendenti (pensa per esempio alle nuove divise,…).

Lavorando in questo modo assolutamente strategico otterrai dei risultati visibili in poco tempo.

L’impegno nei confronti del controllo dei costi non può essere eseguito ogni due anni… il lasso di tempo che intercorre tra una verifica e l’altra deve essere abbastanza ristretto, per riuscire a rimettere rapidamente in carreggiata eventuali voci che stanno andando alla deriva (causando un’emorragia impropria di denaro).

Pensi di non riuscire a seguire queste attività da solo?

Fatti aiutare! Non possiamo sapere tutto, né essere esperti di ogni materia. Mi raccomando, però: scegli il tuo giusto consulente, persona capace, fidata, assolutamente seria.

Pensi di riuscire a controllare tutto con la modalità “faidate”?

Ancora meglio, avrai maggior soddisfazione una volta che vedrai quanto denaro stai risparmiando.

Se vuoi che la tua azienda prosperi, devi ragionare con spirito manageriale… anche se magari hai solo un collaboratore. È la mentalità che fa la differenza.

Se pensi…. Massì sono piccolo, cosa vuoi che siano 100 euro spesi in più… non solo non diventerai mai grande, ma stai sicuro che arriverai a buttare ben più di 100 euro.

Per questo ti dico: sii sempre focalizzato sul miglioramento continuo, attorniati di collaboratori intelligenti e fidati. Credi nel percorso di crescita personale tuo e dei tuoi collaboratori.

Insomma, lavora e pensa in modo virtuoso. L’Italia ha bisogno di imprenditori eccellenti, non mediocri!

Un caro saluto, alla prossima!