Caro collega grossista distributore, intanto auguri e Buon San Valentino a te e alle persone che ami. In questo post voglio simulare con te un disastro… in modo che tu sia preparato eventualmente ad affrontarlo.

Cosa faresti se… nel giro di un anno, il tuo fatturato subisse un calo importante, pari per esempio al 30%? Niente panico e niente lacrime, ci vorrebbero sangue freddo e una pianificazione prussiana delle cose da fare.

Ecco come potresti agire a parere mio.

Azioni pratiche, ovviamente, da seguire passo passo!

Analizza le cause del calo

Inizia analizzando le cause del calo di fatturato. Potrebbe essere il risultato di un cambiamento nelle preferenze dei clienti, di un aumento della concorrenza o di una riduzione della domanda. Identificare le cause ti aiuterà a individuare le soluzioni più appropriate.

Rivedi il tuo budget e riduci le spese

Dovresti guardare a dove puoi tagliare i costi per far fronte al calo di fatturato. Questo potrebbe includere la riduzione dei costi di marketing, la riduzione della forza lavoro (come extrema ratio!) o l’ottimizzazione dei processi.

Diversifica la tua offerta

Considera l’aggiunta di nuovi prodotti o servizi per attirare nuovi clienti e aumentare le entrate. Puoi anche guardare a nuovi mercati o a nicchie che potresti esplorare.

Investi in marketing e pubblicità

Una buona strategia di marketing e pubblicità può aiutare a attirare nuovi clienti e aumentare le entrate. Potresti considerare di investire in pubblicità online, eventi di networking o partnership con altre aziende.

Migliora la tua presenza online

Oggi, la maggior parte delle aziende ha una presenza online. Assicurati che il tuo sito web sia attraente, facile da navigare e che fornisca informazioni complete sui tuoi prodotti o servizi.

Lavora con i tuoi clienti esistenti

Possono essere una fonte di entrate stabili e preziose. Considera di offrire loro sconti o incentivi per mantenerli fedeli alla tua attività.

Offri servizi di assistenza clienti eccezionali

 Offrire un’ottima assistenza clienti può aiutare a fidelizzare i tuoi clienti e a promuovere una buona immagine della tua attività.

Collabora con altre aziende

Le partnership aziendali possono aiutare a raggiungere nuovi clienti e aumentare le entrate.

E se tutto questo non fosse ancora abbastanza?

Ti servirebbero consulenti altamente preparati, da attivare nella o nelle aree che sono più in sofferenza (personale? Amministrazione? Logistica?).

Vuoi un consiglio per capire come procedere o anche solo per fare una simulazione più specifica? Scrivimi a mit@ristopiulombardia.it, saprò come aiutarti!