Caro collega imprenditore della distribuzione, vuoi:

-iniziare l’anno nuovo su basi solide

-con una chiara direzione e una buona organizzazione?

Allora, da bravo, esattamente come faccio io, trovandoti alla fine del primo mese dell’anno… è tempo che tu faccia due conti!

Fermati e prendi in mano la tua azienda dal punto di vista amministrativo, contabile e non solo.

Questa fase iniziale dell’anno – solo questa, non altre! – è cruciale per assicurarsi che tutto sia in ordine e pronto per i mesi a venire.

Quali gli adempimenti i più importanti da considerare?

-Verifica e aggiornamento dell’Inventario per identificare eventuali scorte in eccesso o insufficienti e a pianificare gli acquisti futuri. Assicurati di aggiornare il tuo sistema di gestione dell’inventario con i dati più recenti.

-È il momento di analizzare in dettaglio le performance finanziarie dell’anno precedente. Esamina i tuoi bilanci, controlla la profittabilità dei vari segmenti della tua attività e identifica aree di miglioramento.

-Nel nostro Paese, la fine di gennaio è spesso il termine per l’invio di alcune dichiarazioni fiscali. Assicurati di raccogliere tutti i documenti necessari e di rispettare le scadenze. Potrebbe essere utile consultare il tuo commercialista per assicurarti di adempiere a tutti gli obblighi fiscali.

-Verifica la scadenza di eventuali licenze o permessi necessari per la tua attività, come licenze sanitarie, autorizzazioni di sicurezza o licenze per la vendita di alcolici. Assicurati che tutto sia in regola e rinnova ciò che è in scadenza.

-Sulla base dell’analisi finanziaria e degli obiettivi aziendali, è il momento di pianificare il budget per il nuovo anno. Stabilisci un piano di spesa dettagliato, considerando eventuali investimenti in attrezzature, marketing, assunzioni o formazione del personale.

-Rivedi e aggiorna il tuo piano di marketing. Considera le strategie che hanno funzionato bene l’anno precedente e come potrebbero essere migliorate. Pianifica eventuali nuove campagne o iniziative promozionali.

-Conferma che le tue politiche di salute e sicurezza sul lavoro siano aggiornate e conformi alle normative vigenti.

È obbligatorio tutto ciò?

Secondo me sì, se vuoi che l’anno sia in crescendo e se non vuoi perdere tempo a mettere delle pezze nelle cose che non funzionano.

Questo delicato lavoro è complesso, per questo motivo non devi affrontarlo da solo. Coinvolgi il tuo team più ristretto e dividi i compiti. Poi effettua una riunione nella quale ciascuno relaziona in merito al proprio ambito di riferimento. Grazie a questa metodologia avrai a disposizione

-Dati certi

-Previsioni sicure per i prossimi mesi

-E allo stesso tempo collaboratori in linea con gli obiettivi

Hai trovato un modo ancor più efficiente di gestire la politica di controllo della tua azienda? Scrivimi a mit@ristopiulombardia.it, condividerò la tua esperienza con tutta la community!